如何改善物流工作
您可能会意识到由于在许多工程处，在物流工作中发生损失，以效率低下和各种错误。但许多参与物流和仓储的高管和现场监督员都担心他们不知道从哪里开始改进。
特别是在接收和运输量的数量变化的物流工具中，难以分配正确数量的人员，并且必须使用最少的人员进行工作。这使得过程管理很重要。本节介绍了物流工作中的改进点。
- 寻找改进点
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为了澄清应该改进的部分，需要一个系统来提供对谁在做什么，何时，何地以及在该过程接收到运输的情况下的反馈。例如，如果您可以知道一小时内挑选的商品数量，则完成挑选包装的分钟数，或现场上的工作人员有多少步骤完成挑选，您可以猜测到哪里浪费和错误正在发生和在什么过程中。流程管理正在收集这些类型的结果和执行可用于改进工地的活动。
- 收集结果的问题
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问题是如何收集结果。物流的目标是拥有最少数量的工人在工地上途中。工人们记录工作的开始和结束时间是一个大的负担，它成为他们经常工作的障碍。结果，也可能发生各种问题，例如工作效率降低并犯错误。此外，对人们的结果委托将导致遗漏和错误，因此无法保证收集结果的准确性和精确性，并且有风险结果不会有助于确定问题。
使用手持式计算机的过程管理是关键
为了获得物流运作厂的改进，需要关心和关注，以便工作不断中断，工人不会受到负担。通过使用在检查和采摘以收集结果的手持式计算机可以有效地进行改进，并以最少的努力。
手持式计算机可以自动，准确地记录工作开始和结束的时间和工作的进度。读取数据也可以通过无线局域网发送到PC，以便可以实时检查结果，并且不会发生通过人类输入的收集工作中的浪费和错误。使用此类最新工具的流程管理是提高改进的关键。
