流程管理
即使您想要改进工地，如果您不知道有改进的空间或者您不知道问题是什么，您无法尝试为这些改进实施这些改进的措施。为了清楚的是在物流工程中应该改进的内容，必须收集结果和提供的反馈，并在谁做出什么，何时，何地以及该过程中的哪些部分接收到运输。这是过程管理。本节介绍为什么改进物流运作效果以及如何使流程管理成为可能的工艺管理。
流程管理提高质量和准确性
与物流质量和准确性有关的问题，如错误的出货量，运输延误，挑选错误的货物到发货，表格，系统错误和事故的错误，在任何工地都发生了一定的概率。因此，重要的是要知道在自己的工地上发生了什么。
您必须在接收到运输时确定何时何时，以及在工作流程中发生的时间问题。优化这些问题的原因，无论它们是人为错误，系统中的问题，还是工作环境中的问题，如布局或交通流量的设计，可以通过收集结果来理解。
如果您从获得的数据收集结果并了解工地上的问题，则可以自然地看到改善措施的方向。然后采取具体措施将导致改进。
PDCA周期连续改进
在过程改进中，获得有关改进措施的有效性的反馈是重要的，如果措施不会导致足够的改进时存在问题。同样重要的是要继续审查这些措施的方法及其准确性。流程管理增加物流质量和准确性尚未通过实施改进措施来完成。这些改进措施是开始，遵循PDCA周期是实际过程管理。
收集结果和相关问题的方法
作为收集结果的方法，工地的经理可以在规定的形式上的开始和结束时间记录在规定的形式上，并在出现问题时写下关于工作条件和工地的日常报告。然而，以这种方式依赖人工劳动的方法是无效的，因为工人不能专注于他们的实际工作，他们必须在工地上不断地打断工作。
并且具有工地管理器在PC上用手创建的报告是重复的劳动力，以产生进一步的低效率。此外，人类错误也会发生，例如遗漏和错误。因此，无法保证收集结果的准确性和精确度，并且存在导致结果无济于事问题的风险。
通过人工劳动力收集结果仍有其他问题。一点是在提供反馈时将结果写入结果的时间滞后。这可能导致问题无法处理紧急问题，因为在问题发生时不可能进行提示响应。
使用手持式计算机实时收集结果
为了克服依赖于人类的过程管理中的弱点，必须采用使用手持式计算机自动化成果收集的系统。每次挑选产品，检查和验证产品时，手持式计算机会自动记录工作开始和结束的时间和每秒工作的进度。读取数据也可以通过无线局域网发送到PC，以便可以实时检查结果，并且不会通过人工劳动收集结果。
进度状态可以通过指令号和基于收集的数据的过程来绘制，因此当工作延迟和错误发生并且在哪个工地时，可以透明地理解它。这使得可以轻松识别问题的过程。由于这些结果未手动输入，因此由于误解和误解而在书面形式或复制结果中没有错误。在常规工作中使用的手持计算机可以通过成为流程管理的强大工具来完成第二个目标。
通过采用掌上电脑可以实现什么
