使工作效率
要解决物流现场的问题，必须对现场的货物流、工作流、信息流从收货到发货进行全面优化。当所有的工作都变得更有效率时，这就是“改善”可以首次实现的时候。本节从简化工作、改变交通流/布局和利用物料搬运装置自动化工作的角度，说明如何提高物流工作地点的效率。
简化工作
要通过提高工作效率来实现物流工作场所的“改善”，你基本上要从简化流程和过程开始。通过简化，工作速度可以提高，错误可以减少，工人数量可以减少到最小。然而，仅仅把复杂的工作简单化并不能使它更有效率。简化工作的实质是揭示浪费时间和劳力的工作，回顾当前状态，分析改进措施及其效果。
例如，重复的工作，比如把挑好的产品放在一个盒子里，然后在将其传递给包装工人时将其移到另一个盒子里，这是效率低下的典型例子。当你写它的时候，它看起来很低效，但在实际的工作场所，由于多年的习惯，这种工作已经变得很正常，而且通常没有人注意到这种浪费。重要的是质疑这些类型的习惯，保持必要的工作，消除浪费的工作的简单积累。
优化交通流/布局
在制造现场，在厨房，甚至在物流过程中，什么决定易用性和良好的效率是交通流和布局的工作场所。每个工序都应该尽可能紧密地连接在一起，但叉车和工人在同一区域移动的交通流或布局设计将会对安全造成问题。然而，过于小心的安全，松散的货物储存区和托盘区彼此太远，将需要时间移动和补充货物，并不是有效的。重要的是优化工作交通流和布局，同时适当调整这些类型的互斥元素。
例如，可以立即采取改进措施，例如通过合并经常在较低货架上运输的产品，为更短的工人创造一个工作友好的环境。经常使用的包装材料被推到材料存储空间的角落，在那里他们不能立即发现时，需要的也是一种基本类型的浪费。这种在交通流和布局上的浪费可以通过简单地将包装材料移动到更靠近包装部分来解决。这类改进的线索在任何一个工地上都能找到，通过这些小的改进的积累来优化交通流和布局才是最重要的。
使用手持电脑实现自动化/节省人力
在物流工作场所，最大的低效是目视检查工作和核对发票/发货报表与实际货物。这项工作不仅是一种浪费，还会导致疏忽、遗漏等简单错误的发生。使用手持式计算机进行这种验证工作，而不依赖于人类，可以大大提高工作效率，并防止错误装运和其他简单的错误。
手持式计算机验证的准确性和快速性甚至无法与目测相比，因此即使由经验不足的人员进行，也能大大减少规定工作中的错误。当你想让仓储工作更有效率时，掌上电脑的有效使用是关键。
